Ситуація:

У територіально розподілених філіях підприємства є відділи зі схожими функціями, проте результативність відрізняється.

Рішення:

Звіт «Категорії-Відхилення» дозволяє порівнювати поведінку окремих співробітників, а також груп співробітників між собою, що дозволяє знаходити причини неефективної роботи цілих підрозділів, оцінювати окремих працівників.

Також, можна з’ясувати, що робить роботу успішних менеджерів ефективною (якими інструментами користуються, як розподіляють час) для подальшого застосування (т.зв. best practices)