Ситуація:

За статистикою, у компанії 36% часу йде на неробочі потреби, а 26% — на трудноопределимые дії. Як наслідок, ефективність бізнесу перестає залежати від чисельності персоналу і залишається на низькому рівні.

У відділі проектування інженери, отримавши термінову роботу, загалом по 4 години щодня витрачали особисті потреби. Один з інженерів, 6 годин на день, присвячував перегляду відео-роликів, а інший займався вирішенням особистих проблем.

Наприкінці тижня співробітники подали звіт, в якому йшлося про неможливість виконання роботи у поставлений термін.

Рішення:

Проанализировав активность персонала с помощью комплекса «Mirobase», руководство скорректировало систему мотивации. Уровень дохода поставили в прямую зависимость от срока и качества выполнения работы. В результате скорость выполнения задач увеличился на 45%.